現今已不是單打獨鬥的時代，整合資源、強強聯合已是大勢所趨。在短短1個月時間裡，六安來德利在總部幫扶下，順利簽約家裝公司近30家，簽約策略合夥人近200人，累計簽約銷售額高達2000萬！ ！ ！
六安來德利陶瓷，創新管道，變革行銷，與家居裝飾公司和策略合夥人簽署策略合作，標誌著六安來德利陶瓷進一步擁抱以整裝模式為主流的新趨勢，開啟整裝新時代。
在市場競爭激烈，各行各業「強強聯合」趨勢將越來越明顯，那麼如何做好通路的開拓、維護工作呢？ 以下關於鄒總對通路的開拓與維護的建議：
【拜訪·承諾·維護·探索】
堅持拜訪：拜訪，看似簡單容易，卻要一直堅持，絲毫不能放鬆懈怠，做到堅持不懈地多拜訪客戶，開拓新資源，維護新老顧客的關係。
敢於承諾：廣東來德利陶瓷股份有限公司是國內少數的集科研開發、專業生產、行銷為一體 的大型企業。因此，每次前往裝飾公司，會強調來德利陶瓷是100%正宗的廣東磚，敢於給予假一賠十的承諾。
維護關係：做瓷磚這些年來，一直注意培養和當地泥瓦匠和木工等家居裝飾師傅的關係。常常舉辦活動讓大家聚在一起交流感情，逢年過節會表達心意，給大家準備禮物，凡是有合作的師傅，其他人是拉不走的。
探索管道：積極參與家居裝飾團購會以及公益活動，有了想法就不會觀望，會立即行動。例如這次來德利陶瓷（總部）聯合冠名承辦“中國住宅設計師計劃【CRDP】2019年度巡迴論壇·六安站”，反應特別好！真正做到積極開拓創新，不斷探索通路新模式，以便隨時做到緊跟陶瓷發展的最新步伐，從而把生意越做越好！
鄒總談到“我每一個進步的取得都離不開團隊的支持”，在工作中，他將激情、不放棄的精神融入到工作中，攜手團隊共同成長，共同奮鬥。他對團隊的管理方式，收穫到許多顧客、同行、朋友的大大讚賞。
他認為，管理者要引領團隊成員有共同奮鬥的目標尤為重要。以下關於鄒總對團隊管理的方式與建議：
如何帶好一個團隊呢？
1. 每月培訓：專注於員工的培養、激勵和關心，讓員工有更好的心態和更好的服務面對顧客，從而提高店舖的銷售額，安排店長組織「家人們」培訓交流會（一個月兩次），為大家詳細講解工作中需要掌握的工作技能和工作中遇到的難題，理清思路、明確方向。
2. 團隊早會：早會上，組織「家人們」一起跳早晨舞，喊口號等，透過早會，可以讓大家集中團隊所有人的思想；集中團隊士氣；集中團隊的力量；集中團隊的行動。
3. 獎勵福利制度：年度團隊旅遊、年底獎勵、定期團隊聚餐等豐厚獎勵。
4. 尊重員工：多關心員工，把員工當家人一樣對待，熱情幫助他們，對於表現突出的員工要捨得讚美的言辭；要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到公司的溫暖和愛心；尊重員工的選擇、隱私等，做到己所不欲、勿施於人。
5. 善於傾聽：多認真傾聽員工的意見、想法，讓他們感受到被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利於管理，有利於企業的整體發展。
另外，鄒總建議，對員工要做到公開表揚，單獨批評；給到員工的承諾要及時兌現，可以提升他們的工作積極性和主動性。
1996年開始經營陶瓷的鄒總，他說：“進入陶瓷行業這20幾年來，在發展的道路上，吃過不少苦，但也得到很多經驗和悟出很多的道理”，他提到：“先做人，後做事，再談生意”，是他創業這些年一直銘記於心的初衷。
關於創業這些年，鄒總有話說
1. 尊重每一位到店的顧客：這裡的「尊重」絕不是社交場合的禮貌，而是來自於人內心深處對另一個生命深切的理解、關懷、體諒與敬重，這樣的尊重絕不含有任何功利的色彩，也不受任何身分地位的影響；惟其如此，才最純粹、最質樸，也最值得回報。
2. 隨時為自己設定目標：誰都有迷惘的時候，迷惘的時候要設定目標，有了目標就不會迷茫了。大多時候的迷茫歸根結底“太糾結”，糾結自己做什麼？要不要做？所以越是在這樣的時候，越要給自己樹立一個明確的目標，最後盡全力去朝著它努力就好。
3. 讓自己走出去：總部提供的各項活動、交流會等，多走出去參加，透過不斷「走出去」這個過程隨時對陶瓷產業的動態和商機進行把握，憑其敏銳的眼光搶到先機。
4. 保持積極、主動學習的心態：積極、主動的學習，才能不斷攝取能量，才能適應社會發展，才能生存下來；學習是積累、創造財富的過程，學會善於思考，善於分析，善於整合。
5. 學會堅持：這些年來，跑步顧客也好，開拓通路也罷，始終用心堅持下來。有些事情，不是看到希望才去堅持，而是堅持了才會看到希望！
回想創業這些年，鄒總表示很幸運碰到來德利這個平台，不但有充分的成長空間和發展機會，而且一直給予他無限量的支持和鼓勵；取得今天的成績，離不開來德利總部給予他店面的扶持，離不開一大批人在工作中真誠地合作，離不開許多新舊顧客對他的工作支持。
他堅信“真情付出，才有回報！”，他表示將會一直堅持把六安來德利店做得更好，不辜負所有人對他的認可。
